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陷入危机中的电信巨头爱立信未来在何方?

行业资讯 / 2021-07-01 00:08

本文摘要:当爱立信在2001-2002年遭遇危机的时候,公司虽然有大额赤字,但却有一个头脑明晰的领导层。而如今公司的境遇却要差劲得多。爱立信虽然在盈利,但是却缺乏总裁和战略规划。 爱立信坐落于Kista的Torshamnsgatan21的总部办公室里最近胆怯的安静。 一个离高层很将近的工程师回应:很多人都陷于深深的无力感中。在Hasse辞职的那天大家都在展开各种猜测,但现在却很安静,十分安静。 工程师口中的Hasse所指的就是爱立信的前总裁HansVestberg。

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当爱立信在2001-2002年遭遇危机的时候,公司虽然有大额赤字,但却有一个头脑明晰的领导层。而如今公司的境遇却要差劲得多。爱立信虽然在盈利,但是却缺乏总裁和战略规划。

  爱立信坐落于Kista的Torshamnsgatan21的总部办公室里最近胆怯的安静。  一个离高层很将近的工程师回应:很多人都陷于深深的无力感中。在Hasse辞职的那天大家都在展开各种猜测,但现在却很安静,十分安静。

  工程师口中的Hasse所指的就是爱立信的前总裁HansVestberg。他在7月25日忽然被解雇。那时他才刚对公司领导层展开了大面积的重组,并临死前甄选了一些新人重新加入领导层。所以目前领导层的状态被形容为一团浆糊。

  一个很熟知爱立信和爱立信大股东的人回应:有些人把爱立信形容为泰坦尼克号,但我指出把他比喻为爱沙尼亚号更加合理(译者录:爱沙尼亚号沉船事件是欧洲二次世界大战以后最相当严重的一次海难事故)。  商业部长MikaelDamberg也回应出有了忧虑:爱立信是瑞典最重要的公司之一。

我当然在总裁被解雇前后都有跟公司有过联系。  爱立信仍然指出自己是一个擅长于通过改革走进危机的公司。

能顺利的走进2001-2002年的危机是公司上下都引以为豪的一件事情。那个时候公司有低约400亿瑞典克朗的赤字,裁掉了一半员工,但最后还是新的车站一起了。  但这一次有所不同。

当年爱立信有一个严肃做到了功课的领导层,他们告诉自己该率领公司回头哪条路。而如今爱立信虽然在盈利,但情况却要比当年差劲很多。

这次这家瑞典电信巨头不仅没总裁,也更加没有战略规划。  情况为什么不会这么难受?  电信是一个很简单的行业。

它在最近10年经历了很多大的变化。供应商和运营商都因为市场的衰退和新技术的经常出现而受到极大的影响。  移动基础设施的供应商在GSM网络发售之后从15家骤减到了3家。

很多人指出整个移动市场都早已饱和状态。  咨询公司Northstream的总裁BengtNordstr?m说道:移动网络很快不断扩大和宏基车站大量建设的30年黄金时代早已一去不复返了,但很多系统供应商都不不愿拒绝接受这点。  2000年爱立信的销售额减少了27%,他们那时悲观的预计不会在未来以每年最少20%的速度之后快速增长,而现实却泼洒了他们的冷水。在最近的季度报告中,销售额增加了11%。

  爱立信的前董事长MichaelTreschow和前总裁KurtHellstr?m都对爱立信目前的情况回应深深的忧虑。毕业于KTH的工程师MartinNilsson也回应了某种程度的忧虑。

他目前在Nordea银行兼任电信行业的分析师。Martin回应:爱立信不不愿拒绝接受现实。

他们必需增加开支来适应环境大跌的电信市场。  无论是之后修建室内覆盖面积系统还是减少移动网络的流量和速度以适应环境视频和更加多设备的相连,所谓的联网社会,都足以支撑这个行业的持续市场快速增长。  Martin还说道:无线电方面仍然被爱立信忽略。他们应当在这方面投放更好的资源来展开创意。

他们是有这个能力的。  电信行业不仅市场快速增长暂停,而且还得面临新技术的冲击,更加多的新产品都基于IP和云计算技术。很多分析师回应,爱立信在这些新技术方面的投放不仅开始的太晚,而且投放也太小了。这得部分归罪于Carl-HenricSvanberg当总裁的时期从路由器公司Redback开始的一系列告终的并购。

  多年来仍然注目爱立信的HelenaNordman-Knutson回应:爱立信得的并不是什么忽然来袭的急病。  爱立信的仅次于竞争对手华为在路由器研发方面投放相当大,目前早已比爱立信的的路由器产品非常丰富很多了。

而爱立信的系统竞争对手诺基亚,也在去年并购了Alcatel-Lucent之后在路由器市场上获得了立足之地。正是诺基亚对Alcatel-Lucent的并购才造成了爱立信最后要求开始和路由器巨头Cisco展开合作。  爱立信也在云计算领域自由选择了用于合作伙伴,然而他的另外两个竞争对手都自由选择了自己研发。爱立信用于因特尔的云平台,而华为用于自己的Fusionsphere,诺基亚用于他们并购的Alcatel-Lucent的Nuage平台。

  爱立信未来该怎么办?  爱立信的股东们早已丧失了冷静,而爱立信的员工们也是一样的。一次又一次的开支增加计划对员工的工作热情和创新能力是毁灭性的。

  现在早已没时间了。爱立信如同一辆没司机的卡车,在这个竞争白热化的行业里不会迅速的失去市场占有率,还包括在他的核心领域。  很多人现在都敦促公司能去找一个不懂技术的总裁。

即使那些以前仍然指出爱立信过分听得工程师的话的人现在也转变了观点。很多人都认为,下一个总裁必需对网络产品有更佳的解读。  BengtNordstr?m却指出一个硅谷来的,有IP和软件科学知识的总裁有可能并不是最差的解决方案。

他警告大家无法有过低的希望。他说道:想到诺基亚就告诉了。当年StephenElop去了诺基亚以后完全把诺基亚的手机业务全盘安葬。  时间的严峻让新的总裁的找寻和对未来发展方向的规划两件事情同时展开。

新的科技的记者所咨询的专家们指出爱立信目前有三条路:  把公司分为两部分。一部分做到移动业务,虽然这部分的市场在大跌,但是如果能更进一步增加开支,还是有盈利的潜力的。

而另一部分用来做有发展潜力的新业务。这有可能是对目前的爱立信影响大于的自由选择了  把爱立信改为一个纯粹的移动系统公司,只专心于基础设施建设和目前在盈利的运营和业务承托系统(OSS/BSS)。这个自由选择不会让公司显著性的增大,但不利于把力量集中于在公司最有可能闪烁的领域。

  对公司展开拆分并把每个业务分开出售。很多人都指出告终的电视和媒体业务是一个应当出售的对象,还有网络运营业务,甚至还包括移动系统的核心业务。  HelenaNordman-Knutson回应:爱立信仍然是瑞典工程师的一个培训基地。

爱立信对于瑞典其他科技公司的合作以及对高等教育的贡献都是无法替代的。  商业部长MikaelDamberg拒绝接受评论如果爱立信被并购瑞典政府不会怎么办这个问题。他回应:这些全都是庞加莱而已。

我想评论庞加莱。


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